En Hipoges seguimos avanzando en nuestra transformación: el Departamento de Recursos Humanos ha pasado a llamarse People & Culture. No es un cambio cosmético; es la forma más precisa de reconocer el valor de las personas en la organización, reflejar el cambio existente en los procesos de gestión, enfatizar la relevancia estratégica de la función y destacar la importancia de nuestra cultura y valores corporativos
Durante años, “HR” ha sido el término habitual, pero no siempre proyecta la realidad que necesitamos: cuidado, cercanía y compromiso con nuestra gente. La función ha evolucionado: hoy se espera que se lideren cambios culturales que acompañen la estrategia del negocio. SHRM, una de las mayores asociaciones de recursos humanos, señala que HR está dejando de ser un área de soporte para convertirse en una fuerza de transformación cultural y operativa, con foco en experiencia de empleado y en decisiones basadas en datos.
El nombre People & Culture envía un mensaje claro: las personas no son “recursos”, son el motor de la organización; y la cultura no es un eslogan, sino la suma de decisiones y comportamientos que sostienen la estrategia. Este motor de cambio está siendo una tendencia a nivel global.
¿En qué se traduce para Hipoges?
Para nuestro Chief People & Culture Officer Javier Lorés, en tres prioridades:
“Primero, impulsar el talento con una visión de largo plazo: atraer, formar y acompañar el crecimiento profesional.
Segundo, cuidar la experiencia de empleado en momentos clave: incorporación, desarrollo, movilidad, porque ahí se juega buena parte del compromiso.
Tercero, reforzar una cultura coherente: valores, comportamientos y procesos.
Para reforzar esta visión, se han diferenciado un equipo a nivel global y transversal, People & Culture, y tres equipos a nivel local, Talent (selección y formación), Payroll & Labor (relaciones laborales y nómina) y Health & Safety (salud, prevención y seguridad). Pero todos con un mismo objetivo: desarrollar el mejor talento, mejorar la experiencia empleado, asegurar la consistencia con nuestra cultura y nuestros valores
People & Culture implica escuchar más, explicar mejor y actuar con consistencia y, a la vez, reforzar el papel del área como socio estratégico del negocio.”
