Na Hipoges continuamos a avançar na nossa transformação: o departamento de Recursos Humanos passou a chamar-se People & Culture. Não se trata de uma mudança meramente estética; é a forma mais precisa de reconhecer o valor das pessoas na nossa organização, refletir a mudança já existente nos processos de gestão, reforçar a relevância estratégica da função e destacar a importância da nossa cultura e dos nossos valores corporativos.
Durante anos, “RH” foi o termo mais utilizado, mas nem sempre transmite a realidade de que precisamos: cuidado, proximidade e compromisso com as nossas pessoas. A função evoluiu: hoje espera-se que lidere mudanças culturais que acompanhem a estratégia do negócio. A SHRM, uma das maiores associações de recursos humanos, refere que os RH estão a deixar de ser uma área de suporte para se tornarem uma força de transformação cultural e operacional, com foco na experiência do colaborador e em decisões baseadas em dados.
O nome People & Culture transmite uma mensagem clara: as pessoas não são “recursos”, são o motor da organização; e a cultura não é um slogan, mas sim a soma de decisões e comportamentos que sustentam a estratégia. Este motor de mudança tem vindo a afirmar-se como uma tendência global.
O que significa isto para a Hipoges?
Para o nosso Chief People & Culture Officer, Javier Lorés, traduz-se em três prioridades:
“Em primeiro lugar, impulsionar o talento com uma visão de longo prazo: atrair, desenvolver e acompanhar o crescimento profissional.
Em segundo lugar, cuidar da experiência do colaborador em momentos-chave: integração, desenvolvimento e mobilidade, pois é aí que se constrói grande parte do compromisso.
Em terceiro lugar, reforçar uma cultura coerente: valores, comportamentos e processos.
Para reforçar esta visão, foi criada uma equipa global e transversal de People & Culture, juntamente com três equipas locais: Talent (recrutamento e formação), Payroll & Labour (relações laborais e processamento salarial) e Health & Safety (saúde, prevenção e segurança). Todas partilham o mesmo objetivo: desenvolver o melhor talento, melhorar a experiência do colaborador e assegurar a coerência com a nossa cultura e os nossos valores.
People & Culture significa ouvir mais, comunicar melhor e agir de forma consistente, reforçando simultaneamente o papel da função como parceiro estratégico do negócio.”
