Margarida Maia no Artigo Editorial da Primeira Newsletter Corporativa da Hipoges 2025

Editorial por Margarida Maia na Newsletter da Hipoges 2025

Margarida Maia no Artigo Editorial da Primeira Newsletter Corporativa da Hipoges 2025

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Com o objetivo de partilhar as últimas notícias, iniciativas e conteúdos relevantes que impulsionam o nosso crescimento e reforçam a cultura da nossa equipa, a Newsletter da Hipoges apresenta nesta 25º edição Margarida Maia, General Manager da Hipoges, que encabeça este novo número com o seu artigo editorial.

Como já partilhámos em edições anteriores, a Newsletter da Hipoges oferece notícias que nos mantêm atualizados sobre o sector imobiliário, bem como dados e informações importantes relacionados com as áreas nas quais a empresa está envolvida. Inclui também secções dedicadas às pessoas colaboradoras da empresa, bem como um espaço dedicado às diferentes empresas que compõem o Grupo Hipoges.

Artigo Editorial de Margarida Maia na Newsletter Hipoges 2025

No editorial da Newsletter Corporativa Hipoges 1Q 2025, Margarida reflete sobre o início da sua nova fase como General Manager, os desafios do sector e a importância do trabalho em equipa para enfrentar o futuro.

“Assumir esta nova responsabilidade como General Manager da Hipoges é, sem dúvida, um dos maiores desafios e orgulhos da minha trajetória profissional. Num contexto em constante mudança, onde os ciclos económicos e as expectativas do mercado evoluem rapidamente, estou convicta de que a melhor forma de avançar é em conjunto, com determinação, compromisso e uma estratégia partilhada.

Depois de mais de dez anos nesta casa, aprendi que a nossa maior força está nas pessoas. Portugal, Espanha, Itália e Grécia partilham não só a geografia, mas também uma cultura comum de excelência, inovação e resiliência. É essa cultura que nos tem permitido manter-nos firmes em tempos desafiantes e adaptar-nos a novos cenários sem nunca perder de vista os nossos valores.

Olhando para o futuro próximo, o setor dos ativos distressed na Ibéria atravessa uma fase de maturidade. O volume de NPLs tradicionais diminuiu de forma significativa, mas isso não significa que haja menos oportunidades. Pelo contrário, estão a emergir novas áreas, como os Re-Performing Loans (RPLs), os ativos não tradicionais e soluções inovadoras de titularização. A especialização, a agilidade e a tecnologia serão fundamentais para continuarmos a crescer neste novo contexto.

Estamos comprometidos com a diversificação, tanto ao nível dos setores como dos mercados, e com a melhoria contínua dos nossos processos. À medida que evoluímos, devemos manter o foco naquilo que nos trouxe até aqui: a confiança dos nossos clientes, a excelência operacional e a capacidade de antecipar a mudança.

No meu papel, quero acompanhar-vos neste caminho de transformação e crescimento. Estou certa de que os próximos meses nos trarão grandes desafios, sim, mas também muitas oportunidades. E tenho a certeza de que, juntos, saberemos aproveitá-las.

Como disse Michelle Obama: “O sucesso não se mede pelo dinheiro ou pelo poder, mas pela diferença que fazes na vida dos outros.” Na Hipoges, essa diferença é feita por cada um de vós. Obrigada pelo vosso compromisso, pela vossa energia e por continuarem a sonhar em grande comigo.”

Para a Hipoges, é essencial trabalhar continuamente na comunicação transversal, tanto a nível externo como interno, melhorando o desenvolvimento e o conhecimento interpessoal das pessoas colaboradoras que trabalham em cada um dos departamentos e escritórios da Hipoges. É por isso que abordamos em pormenor a importância da informação em todas as nossas comunicações, bem como, desta vez, no artigo editorial da Newsletter da Hipoges, escrito neste 1T 2025 por Margarida Maia.

Se pensa que isto é tudo, não perca as últimas notícias sobre a empresa, os eventos em que a Hipoges participa, as novas aquisições, os desafios e muito mais.