A HipoGes lança trimestralmente uma Newsletter na qual poderá encontrar diferentes secções onde são recolhidas notícias, dados ou informações relevantes, sobre as diferentes áreas da empresa. Numa dessas secções dedicamos aos colaboradores que trabalham com a HipoGes, levando-nos a que desta vez apresentemos a entrevista a Miguel Fernández, Executivo Director Valuations, presente na nossa Newsletter Corporativa, 1Q 2021.
Quem é Miguel Fernandez? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
Nasci em Oviedo e quando tinha 18 anos mudei-me para Madrid para estudar Arquitetura. As minhas grandes paixões, que me acompanham desde a infância, são ler, cozinhar e viajar.
Terminei os meus estudos no meio de uma grande recessão. Na altura, a situação geral de trabalho não era boa, mas para os arquitetos o quadro era especialmente sombrio. Depois de um par de breves e diversificadas experiências de trabalho, tive a sorte de começar a trabalhar como estagiário na HipoGes num distante 2013.
Posso dizer que estava viciado no trabalho de avaliador desde o início, por isso decidi continuar a formar-me. Durante os meus dois primeiros anos na empresa fiz um mestrado em Ciências Imobiliárias pela UPV. Embora todos saibamos que dois anos na HipoGes te ensinam mais que em qualquer mestrado, ainda bem que fiz o meu porque me ajudou a ter uma visão mais global do nosso negócio.
Em anos sucessivos, tive a oportunidade e a sorte de assumir cada vez mais responsabilidades, até que acabei por dirigir o departamento de Valuations.
Quais são as suas responsabilidades diárias?
Ajudar a minha equipa a manter uma boa organização que nos permita deixarmos satisfeitos todos os clientes, tanto internos como externos. É igualmente importante manter procedimentos atualizados que garantam a qualidade e a homogeneidade do trabalho. Lidar com os nossos clientes, seja na procura de novas carteiras ou pondo-os a par da forma como o mercado e os seus ativos evoluem.
Finalmente, cada vez mais, passo parte do meu tempo a liderar novos projetos, a tentar abrir novas vias de negócio que nos permitam expandir o nosso portfólio de serviços.
Quais são os desafios de uma posição como a sua?
Há tantas coisas para fazer e tão diversas que é fácil perder o foco. Há dias em que te apetece correr para trás e para a frente a apagar incêndios sem fazer “o teu trabalho”. Mesmo que mantenha uma boa agenda e saiba quais são os pontos-chave de cada dia, há sempre imprevistos, e um atraso da tua parte pode dificultar o trabalho ou exercer mais pressão sobre os teus pares.
E o que mais gosta na sua posição?
A oportunidade de liderar um projeto assim, numa empresa cada vez mais em crescimento. Contacto com profissionais muito bons. Sentir que todos os dias aprendemos algo novo, para podermos olhar para trás e orgulhar-nos de tudo o que fizemos e, ainda, ver que ainda há muito para fazer.
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um diretor na sua área necessita de ter?
Possivelmente o mais importante é ter curiosidade e capacidade de observação. Ser organizado é certamente outra qualidade desejável. Finalmente, e o mais difícil, na minha opinião, é ter a capacidade de continuar a aprender, especialmente a partir dos próprios erros.
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a HipoGes?
Estamos a viver um momento de grande incerteza, porque apesar de estarmos em pandemia há mais de um ano, os efeitos que terá no mercado imobiliário global ainda não são muito claros. Ainda assim, o mercado está longe de estar parado.
A HipoGes está muito bem posicionada no setor e penso que para muitos clientes, e até mesmo concorrentes, somos uma referência. Penso que temos um futuro muito promissor se continuarmos a demonstrar a adaptabilidade que nos caracteriza.
Qual é a sua opinião sobre a adaptação da HipoGes à atual situação de pandemia COVID-19?
Na minha opinião, a resposta foi rápida e muito eficaz. Compreendo que, tecnológica ou logisticamente, não foi fácil, mas conseguimos que todo o pessoal funcionasse em tempo recorde. Acho que acabamos com um certo tabu ou medo de teletrabalho. Todos os colaboradores, com responsabilidade demonstraram que é possível uma outra forma de trabalhar. Este compromisso com a flexibilidade, que, em suma, tem por objetivo facilitar a vida a todos, pretende-se que permaneça.
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à HipoGes?
Em primeiro lugar, obrigado por nos escolher e por confiar em nós. Em segundo lugar, diria que encorajo! O trabalho não será fácil, e certamente haverá dias em que a pressão ou o cansaço podem ser difíceis de lidar, como aconteceu a todos nós. Finalmente, parabenizá-lo-ia. Porque acho que entrou numa empresa que se vai esforçar para que o seu trabalho e os seus sacrifícios valham a pena e onde espero que possa ser uma pessoa feliz.
Para o desenvolvimento interno da própria HipoGes, é essencial dar a conhecer em maior profundidade as pessoas que trabalham nos diferentes departamentos da empresa, bem como a sua opinião sobre o setor. Portanto, na Newsletter Corporativa HipoGes poderá encontrar, trimestralmente, uma entrevista com um dos nossos colaboradores.
Se quiser saber mais sobre as pessoas que trabalham na HipoGes, pode clicar na secção “Colaboradores”, do blog HipoGes.