Trimestralmente, a Hipoges lança a sua Newsletter, que é composta por diferentes secções, que falam sobre as novidades do sector, dados e informações de grande relevância nas áreas em que a empresa tem atividade. Assim sendo, o editorial que encabeça a Newsletter Corporativa Hipoges 2Q 2021 é da autoria de Marta Raboso, Diretora de Recursos Humanos.
Editorial de Marta Raboso para a Newsletter Corporativa Hipoges
“A recente celebração do meu aniversário, entre outras coisas, fez-me perceber que tenho um quarto da minha vida dedicado à família que é a Hipoges. Depois de tanto tempo, o que posso dizer?
Ultimamente, terão reparado que costumo falar-vos muito de bem-estar e saúde emocional: uma das áreas de RH com as quais me sinto mais identificada e de grande importância depois do ano que vivemos.
Hoje quero mudar de conversa e partilhar convosco uma reflexão sobre o que considero ser um dos grandes desafios que a empresa enfrenta hoje: o modelo de liderança.
O termo “desaprender” tornou-se moda e, na minha opinião, encaixa perfeitamente no que devemos fazer. O crescimento, o dinamismo, as novas linhas de negócios e localizações, os diferentes modelos de trabalho, a diversidade das equipas… são causas mais do que suficientes para pensarmos que o que temos vindo a fazer até agora não funciona.
O modelo de chefe de há anos atrás é absolutamente obsoleto e a mudança cultural que isso implica é importante. Temos de evoluir para um papel de liderança adaptável, flexível e de apoio à equipa. Quebrar barreiras hierárquicas, gerar ligações dentro da organização, capacitar as pessoas. Precisamos de decisores abertos, que nos dêem independência e autonomia, que confiem nas nossas capacidades e nos ajudem a desenvolvermo-nos naquilo em que somos mais fracos; chefes que incentivam a colaboração e que nos inspiram, mesmo nos ambientes mais difíceis e incertos.
A responsabilidade por isso não é só das atuais Management e Middle Management, mas também de cada um dos colaboradores. As soluções estão em trabalharmos todos em conjunto.
A direção da Hipoges pode apostar no fortalecimento de certas competências e na adaptação do nosso modelo de liderança a novas formas de trabalhar, mas a mudança não ocorrerá se toda a gente não participar e contribuir para este processo de conversão. Não hesites em expressar quais são as tuas necessidades: sejam elas motivações, crescimento profissional ou pessoal, e diz-nos como podemos ajudar-te a conhecê-los. Estamos abertos a adaptar-nos, a modificar comportamentos, a compreender diferentes perspetivas, a colocar os teus interesses no centro. Só com o teu feedback, envolvimento e compromisso nos tornaremos mestres do nosso destino: a transformação. Estamos a contar contigo!“
Em cada edição poderá encontrar um editorial escrito por um dos membros de Management da Hipoges, bem como uma entrevista também a um membro de Management. Nesta Newsletter Corporativa 2Q 2021 a entrevista foi realizada com Jose Querejeta, Associate Director de Strategy & Development.
É muito importante para a empresa trabalhar continuamente na comunicação transversal, externa e interna, melhorando o desenvolvimento e o conhecimento interpessoal de quem trabalha na Hipoges. É por isso que tratamos com importância e detalhadamente a informação que chega em todas as nossas comunicações, sendo que este trimestre contamos com o editorial da autoria da Diretora de Recursos Humanos da Hipoges, Marta Raboso.
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