Como todos os trimestres, e para fechar o ano de 2021, a Hipoges lança a sua Newsletter Corporativa, na qual poderá encontrar diferentes secções com notícias, dados ou informação relevante das diferentes áreas em que a empresa atua. Como tal, a Hipoges dedica uma dessas secções às pessoas que trabalham no Grupo, pelo que hoje apresentamos a entrevista a Nuno Godinho, Chief Corporate Services, nom âmbito da Newsletter Corporativa Hipoges 4Q 2021.
Entrevista a Nuno Godinho
Quem é Nuno Godinho? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
Nasci em 1984 em Lisboa e fui criado em Oeiras, comecei desde cedo a ter o gosto de trabalhar e a procurar ser independente financeiramente, aos 18 anos comecei a trabalhar enquanto fazia a licenciatura de Gestão de Empresas.
Após finalizar a licenciatura entrei imediatamente no mercado de trabalho, na KPMG, mais concretamente na área financeira, em Auditoria, numa das principais empresas de referência no sector, onde tive a oportunidade de auditar algumas das maiores empresas de prestígio nacional bem como instituições publicas.
Durante 4 anos esta experiência permitiu-me não só consolidar os conhecimentos teóricos e técnicos adquiridos na faculdade e aplicá-los na prática, como também conhecer uma diversidade de empresas, liderar equipas e adquirir um conjunto de valências e metodologias de trabalho que trago comigo até aos dias de hoje.
Posteriormente, tive o privilégio de me juntar à equipa Financeira da BMW Portugal, onde desempenhei funções como Senior Financial Controller do mercado português.
Foi ainda na BMW que após 4 anos, fui convidado a juntar-me à BMW UK e tive a possibilidade de ter a minha primeira experiência de trabalho internacional como Financial Planning and Reporting Analyst, onde me mantive durante 2 anos.
No final de 2017 aceitei a proposta da Hipoges para me juntar à equipa Financeira de Portugal e desde então que tenho abraçado diferentes desafios dentro da empresa.
Após 2 anos a liderar o departamento de Finance em Portugal e em Espanha, sou atualmente responsável pelos departamentos de Corporate Services e de Portfolio Administration a nível Global.
Quais são as suas responsabilidades diárias?
A minha maior responsabilidade diária é liderar e motivar as minhas equipas com vista a otimizar e criar valor acrescentado aos clientes com os quais trabalhamos e consequentemente à Hipoges.
As minhas responsabilidades diárias encontram-se repartidas entre dois departamentos:
O departamento de Portfolio Administration, onde são realizadas as principais tarefas de back-office, nomeadamente Cash Conciliation, Accounts Receivables, Provisions e Cash Management para as carteiras sobre a gestão da Hipoges.
E o departamento de Corporate Services, onde são realizadas atividades que combinam ou consolidam serviços de suporte necessários para a gestão e funcionamento dos veículos dos nossos investidores, nomeadamente, serviços Administrativos, Contabilidade e Fiscalidade.
Adicionalmente, acompanhar os diversos projetos das duas áreas que coordeno, bem como trabalhar em novos projectos, como novas business lines.
Quais são os desafios de uma posição como a sua?
No plano pessoal, considero que liderar dois departamentos complementares, mas distintos ao nível de processos, numa estrutura global, atualmente em dois países com culturas e línguas diferentes é o maior desafio da minha posição.
No plano profissional, diria que o maior desafio é gerir e conciliar as necessidades das equipas com as necessidades dos investidores. Procurando sempre a melhoria continua dos processos, a motivação das equipas, e simultaneamente, com os olhos postos no crescimento e criação de valor da empresa.
E o que mais gosta na sua posição?
O que mais gosto é poder ter visibilidade do negócio ao nível da empresa, o que me permite tomar decisões estratégicas nas equipas que lidero que melhoram o processo tanto a nível individual como global, acrescentando valor à empresa, seja por eficiência ou por negócio.
Ver as minhas equipas crescerem e serem independentes na forma de pensar e agir é aquilo que pessoalmente me dá maior satisfação.
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um diretor na sua área necessita de ter?
Dedicação, dinamismo, resiliência, flexibilidade mental, conhecimentos técnicos e multidisciplinaridade.
Na Hipoges trabalhamos sempre para o crescimento da empresa e dos acionistas, isso significa ter vários projetos em aberto ao mesmo tempo e a capacidade de os conseguir gerir a todos.
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a Hipoges?
O Grupo Hipoges tem vindo a crescer de forma sustentável e adaptar-se às exigências do mercado, perspetivando-se que continue a crescer nas suas diversas áreas.
Nos últimos anos, o mercado em que a Hipoges desenvolve a sua principal linha de negócio, registou um crescimento significativo, esperando-se um abrandamento nos próximos anos, em linha com o atual ciclo económico. Assim, de olhos postos no futuro, a Hipoges tem vindo e continuará a criar novas linhas de negócio, com a perspetiva de serem linhas de relevo e complementares.
Destaco principalmente a aposta na Sociedade de Titularização, na linha de Corporate Services e na mais recente aposta na Gestão de Arrendamento.
Qual é a sua opinião sobre a adaptação da Hipoges à atual situação de pandemia COVID-19?
Conhecendo e compreendendo o que era a Hipoges antes da pandemia, considero que foi feito um excelente trabalho por parte dos responsáveis diretos e em geral todos os trabalhadores do Grupo Hipoges. Todos souberam ser responsáveis, dedicados e adaptar-se da melhor forma à situação vivida, pelo que estamos de parabéns!
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à Hipoges?
Um dos lemas da Hipoges é a frase “Make it Happen!”. Penso que é a frase que melhor caracteriza o mindset dentro da empresa e quem se junta a nós deverá ter ou adquirir esse lema, pois vai encontrar uma equipa de profissionais dedicados e apaixonados com quem irá trabalhar e sem dúvida aprender.
Para o desenvolvimento interno de uma empresa, é fundamental dar a conhecer com maior profundidade as pessoas que trabalham nos diferentes departamentos, bem como a sua opinião sobre o setor. Por isso, na Newsletter Corporativa da Hipoges é possível encontrar sempre uma entrevista com uma dessas pessoas, trimestralmente.
Se gostava de saber mais sobre o modelo Hipoges, pode clicar na seção A empresa do nosso blog.