Todos os trimestres, a Hipoges lança a sua Newsletter Corporativa, na qual poderá encontrar diferentes secções com notícias, dados ou informação relevante sobre as diferentes áreas em que a empresa atua. Como tal, a Hipoges dedica uma dessas secções às pessoas que trabalham no Grupo, pelo que hoje apresentamos a entrevista a Luís Silveira, Director of Real Estate, no âmbito da Newsletter Corporativa Hipoges 1Q 2022.
Quem é Luís Silveira? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
“A nível profissional estou no imobiliário desde 2002 onde desempenhei funções desde comercial, Team Leader, Head e Diretor de Imobiliário.
Passei por diversas empresas como Broker, Servicers, Plataformas Digitais, acabando por incorporar a HIPOGES em Novembro de 2019 com a função de Diretor de Real Estate.
Pessoalmente, acredito que a família é um pilar importante para estabilidade, quer emocional quer profissional, logo, tento dedicar o máximo de tempo praticando atividades que permitam quebrar rotinas. Pratico artes marciais desde muito novo o que me permite em muitos casos aplicar a capacidade de resistência e foco na vida profissional.”
Quais são as suas responsabilidades diárias?
“Liderar o departamento de Real Estate na HIPOGES, com foco na Gestão e planeamento das atividades, sempre com objetivo de maximização e implementação de modelos que permitam fazer mais e melhor, com o aumento de valor, satisfazendo tanto necessidades internas como dos nossos clientes externos.”
Quais são os desafios de uma posição como a sua?
“Os desafios nesta posição são diversos, mas passam por dois grandes grupos:
- O cliente interno onde estão incluídos os objetivos da HIPOGES, desenvolvimento de sistemas, modelos de trabalho, workflows entre as equipas, Gestão de equipas (conflitos, expectativas, objetivos…)
- Cliente Externo, onde há que entender quais as suas expectativas e objetivos, dando o devido seguimento, de acordo com os modelos implementados na HIPOGES. Acompanhar os resultados e adaptar as devidas mudanças.“
E o que mais gosta na sua posição?
“Em suma, o imobiliário esteve praticamente sempre presente no meu percurso e a Gestão de pessoas (relações), que permite um crescimento nos diversos aspetos.”
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um diretor na sua área necessita de ter?
“Deve ter uma visão grande do negócio e do sector de Real Estate, para que consiga de forma proactiva, reagir as mudanças e alterações que surjam.
Tem de ter um bom nível de comunicação para com as equipas, bem como capacidade de adaptação.
No final falamos sempre de pessoas, logo, ser o melhor que conseguimos nas relações interpessoais.“
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a Hipoges?
“Este mercado é cíclico e vai reagindo de maneira diferente, conforme o momento económico que vivemos. A HIPOGES teve um grande crescimento nestes últimos anos e consolidou a sua posição entre “os Grandes” em termos de volume de Assets Under Management, pelo que agora é a altura de consolidar em termos de processo, sistemas e resultados.
Acredito que continuaremos a ganhar a confiança dos nossos investidores, principalmente devido ao ADN dos nossos colaboradores e a “garra” que estes demonstram.“
Qual é a sua opinião sobre a adaptação da Hipoges à atual situação de pandemia COVID-19?
“A HIPOGES teve os mesmos desafios que as restantes empresas dentro e fora do sector, que tinham como prática, o funcionamento a 100% nos escritórios. Existiram dificuldades tecnológicas, hábitos e modelos que tiveram de ser alterados, mas com o enorme esforço quer das equipas técnicas, quer das equipas operacionais, conseguimos mudar e trabalhar em pleno numa realidade online.
Hoje e no futuro, estamos melhor preparados para outro tipo de adversidades que surjam e também nos adaptamos às novas tendências do mercado, como o “Teleworking” e “Hotdesking”.“
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à Hipoges?
“A HIPOGES é uma empresa em constante mudança e crescimento, assim é preciso flexibilidade e mente aberta para as mudanças,
Let’s find a way!!“
Para o desenvolvimento interno de uma empresa, é fundamental dar a conhecer com maior profundidade as pessoas que trabalham nos diferentes departamentos, bem como a sua opinião sobre o setor. Por isso, na Newsletter Corporativa da Hipoges é possível encontrar sempre uma entrevista com uma dessas pessoas, trimestralmente.
Se gostava de saber mais sobre o modelo Hipoges, pode clicar na seção A empresa do nosso blog.