Após o lançamento da primeira Newsletter do ano, a Hipoges quer aproveitar esta oportunidade para apresentar a entrevista feita a Juan Neble, Diretor de Recursos Humanos em Espanha para a Newsletter Corporativa Hipoges 1Q 2023. Em cada edição, a Hipoges apresenta uma pessoa da equipa de gestão numa das secções da sua Newsletter Corporativa, através de uma entrevista. Para além disso, entre as suas páginas encontram-se também notícias sobre o setor imobiliário e o mercado NPL, iniciativas em que o Grupo participou, dados e informações relevantes sobre as diferentes áreas em que a Hipoges atua, entre outros. Assim, nesta primeira Newsletter do ano a Hipoges aproveitou a oportunidade para dar a conhecer Juan Neble, Diretor de Recursos Humanos em Espanha.
Entrevista a Juan Neble para a Newsletter Hipoges
Quem é Juan Neble? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
“Gostaria de começar por me descrever através daquilo de que mais me orgulho. Sou simplesmente um pai que gosta de partilhar experiências com a sua mulher e os seus três filhos: Teresa de sete anos, Pablo de nove e Juan de treze.
Nasci em Sevilha e cresci em Zaragoza, sou o que se pode chamar um caso raro no sector. Um dos poucos engenheiros que decidiram desenvolver a sua carreira profissional no mundo dos Recursos Humanos.
Nestes quase vinte anos tenho focado a minha carreira começando primeiro no mundo dos serviços de consultoria e Recursos Humanos, para depois liderar os Departamentos de Recursos Humanos das principais organizações.”
Quais são as suas responsabilidades diárias?
“As minhas responsabilidades baseiam-se na concretização dos objetivos estratégicos da empresa no dia-a-dia, através das pessoas da Hipoges em Espanha. Isto envolve uma infinidade de tarefas muito diversas, desde o planeamento de pessoal, ao recrutamento e seleção, desenvolvimento de ações de formação e desenvolvimento, garantindo a prevenção de riscos, ações de geração de compromisso, o HipoCare… E, algo muito importante para todos, garantir a remuneração mensal correta.”
Quais são os principais desafios de uma posição como a sua?
“A globalização e a automação criaram um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Na Hipoges queremos liderar este mercado e que tanto os candidatos como os próprios colaboradores continuem a ver-nos como a melhor empresa para trabalhar no sector.
Como organização líder, devemos continuar a contribuir todos os dias para fornecer aos colaboradores da Hipoges os recursos necessários para desenvolver as suas competências e conhecimentos. A era digital está a transformar a forma como trabalhamos e a partir dos Recursos Humanos queremos acompanhar as nossas equipas no seu desempenho e desenvolvimento.
Acreditamos firmemente na diversidade e esforçamo-nos para criar ambientes inclusivos. Temos nos nossos escritórios colaboradores de 22 nacionalidades diferentes e em quase todas as equipas com maior representação feminina.”
E o que mais gosta na sua posição?
“Passados estes vinte anos, posso dizer que a minha posição tem uma componente vocacional muito forte. É altamente gratificante trabalhar por e para pessoas.
O nosso dia a dia foca-se em colocar o colaborador no centro de todas as nossas decisões. Trabalhamos numa proposta de valor para o colaborador a partir do vínculo emocional. Pode haver uma posição mais atraente e desafiadora?”
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um/a diretor/a na sua área necessita de ter?
“Estamos a viver tempos complicados, após a crise da Covid e a infinidade de novidades legislativas, diversos estudos destacam que mais de 80% dos profissionais da área de capital humano estão a viver a chamada síndrome de burn-out ou burn-out profissional.
Podemos afirmar que as competências necessárias a um diretor de RH mudaram drasticamente nos últimos anos. Por isso, é essencial contar com profissionais altamente flexíveis, com adaptabilidade e agilidade. É necessária uma visão estratégica baseada no conhecimento e na adaptação das vantagens da tecnologia.
Por fim, é preciso que os líderes de RH, com entusiasmo e proatividade, sirvam como catalisadores para a mudança na organização.”
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a Hipoges?
“Dentro do plano estratégico da Hipoges, procura-se diversificar a atividade para nos posicionarmos como servicer associada a investimentos imobiliários com soluções end-to-end. Estou certo de que esta abordagem, para além de constituir um desafio, tornar-nos-á uma referência a nível europeu.
Do ponto de vista do RH, esta nova abordagem será um desafio, uma vez que teremos de selecionar e gerir novos perfis com os quais não tínhamos trabalhado anteriormente e aos quais teremos de nos adaptar.”
O que diria ser onde mais se destaca a sua equipa?
“No Departamento de Recursos Humanos da Hipoges gerimos ativos e desenvolvemos pessoas. A chave do nosso sucesso vem da cultura e dos valores de que fazemos parte. Temos uma equipa que aceita com entusiasmo e determinação os desafios do presente e ambiciona cada dia mais.
É difícil identificar um único atributo, portanto, destaco os quatro valores corporativos: Ambição, Confiança, Compromisso e Transparência.”
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à Hipoges?
“Eu diria que a Hipoges oferece uma grande oportunidade para aprender, desenvolver-se e crescer como profissional.
Tenha a melhor atitude possível. Todas as portas da Hipoges se abrem magicamente com a atitude certa.
Aproveite cada momento, e oiça o dobro do que fala (é por isso que temos dois ouvidos e uma boca), mantendo o entusiasmo do primeiro dia e agindo sempre com valores em mente.”
A Hipoges aposta no seu desenvolvimento interno, considerando que é essencial dar a conhecer as pessoas que trabalham nos seus diferentes departamentos, bem como as suas opiniões sobre o setor. Por esta razão, a Newsletter Coporativa Hipoges apresenta entrevistas trimestrais com os membros da equipa de gestão, com o objetivo de oferecer uma visão mais detalhada sobre a empresa.
Descubra mais notícias da empresa no blog da Hipoges.