Para fechar o ano de 2022, a Hipoges apresenta a entrevista com Alessandro Degli Esposti, CEO da Axis S.p.A. para a Newsletter Corporativa Hipoges 4Q 2022. Em cada edição, a Hipoges apresenta uma pessoa da equipa de Management por meio de uma entrevista. Além disso, nas páginas da Newsletter Corporativa da Hipoges poderá encontrar notícias dos setores imobiliário e NPL, iniciativas em que a empresa tem participado, dados interessantes, informação relevante das diferentes áreas em que a Hipoges atua, e muito mais. Assim, nesta última Newsletter do ano de 2022, queríamos aproveitar para que conhecesse melhor Alessandro Degli Esposti, CEO da Axis S.p.A em Roma, Itália.
Entrevista com Alessandro Degli Esposti na Newsletter da Hipoges
Quem é Alessandro Degli Esposti? Fale-nos um pouco sobre si e sobre a sua trajetória.
“Atualmente sou CEO da Axis, um servicer que atua no segmento italiano de NPE, criada em 2019, da qual fui um dos fundadores.
Com os demais parceiros privados, decidimos capitalizar a nossa experiência de mais de 15 anos numa nova realidade, livre de legados e da rigidez de muitas grandes estruturas que se estratificaram ao longo do tempo absorvendo, ou melhor, tentando absorver os grandes volumes transferidos ao longo dos anos, de bancos para servicers, falhando, em muitos casos, em manter níveis adequados de eficiência.
Trabalhei durante 15 anos como gestor do servicer CAF, para o qual contribuí para o seu desenvolvimento – que desde a sua criação, vendemos primeiro ao fundo Lonestar e depois, passados dois anos, à Intrum – criando um valor significativo para o fundo de private equity.”
Quais são as suas responsabilidades diárias?
“Como CEO de uma empresa em fase de desenvolvimento, tenho de lidar com muitos aspetos da gestão da Axis: desde o desenho estratégico, também ao nível do desenvolvimento do negócio, passando pela gestão das relações com grandes investidores e clientes internacionais até à definição de práticas operacionais. Além disso, como CEO, tomo conta dos possíveis riscos incorridos pela empresa e do seu modelo de negócios num ambiente cada vez mais complexo e inter-relacionado.”
Quais são os principais desafios de uma posição como a sua?
“Certamente que o desafio mais importante para um jovem operador é construir uma forte credibilidade quer perante clientes/investidores – ainda que neste caso o nosso historial profissional nos seja de grande apoio, demonstrando a confiança que os clientes nos dão – e aos nossos colaboradores, que escolheram ou escolherão a Axis. Além disso, construir uma empresa inclusiva e sustentável é um dos aspetos onde tenho vindo a investir, já que o seu modelo de negócios depende fortemente de pessoas comprometidas. Por outro lado, um grande desafio meu é permitir que a empresa preste seus serviços de forma sustentável com os emprestadores, dada a complexa situação macroeconómica atual.”
E o que mais gosta na sua posição?
“Estou entusiasmado com a possibilidade de construir uma empresa, de criar uma operadora que se possa tornar o ponto de referência independente para muitos investidores que se concentram no mercado italiano e precisam de um parceiro leal e eficiente para maximizar o retorno de seus investimentos. E gosto igualmente de criar uma equipa de pessoas motivadas para que a empresa cresça e que sejam e sintam sempre o mais importante ativo desta realidade.“
Na sua opinião, quais são os principais atributos que um/a diretor/a na sua área necessita de ter?
“Lealdade, antes de tudo: ao acionista, cliente e funcionário/a. Dar o exemplo, trabalhando duro e não exigir mais dos outros do que aquilo que eu próprio posso dar.
Ouvir as pessoas, captar todas as pistas que possam representar um contributo para o crescimento da empresa, não só do ponto de vista económico-financeiro, mas também organizacional e ‘ambiental’: em poucas palavras, “liderar através do exemplo”.“
Quais são as perspetivas futuras do mercado em que se desenvolve a Hipoges?
“A entrada da Hipoges no capital da Axis representa uma oportunidade tanto para o acionista, que pode canalizar os clientes já adquiridos para os outros países onde opera, como para a Axis, que pode beneficiar de apoios operacionais e permanentes para entrar mais rapidamente em áreas que levariam mais tempo, se fosse feito independentemente.
O mercado italiano é um mercado que, após anos de transações condicionadas por garantias públicas, deve agora regressar à lógica do mercado. Além disso, haverá um forte desenvolvimento do mercado secundário, pois os grandes servicers absorveram grandes volumes sem o correspondente crescimento organizacional. Necessitarão, assim, de apoio externo na gestão e terão de recorrer a desinvestimentos para fazer face aos desafiantes planos de negócio das transações em que estiveram envolvidos.“
O que diria ser onde mais se destaca a sua equipa?
“Profissionalismo, coragem, tenacidade e forte apego à marca Axis e Hipoges.”
Finalmente, o que diria a alguém que acabou de se juntar à Hipoges?
“Fez uma excelente escolha. Conheço os fundadores da Hipoges e temos trabalhado paralelamente nos nossos mercados-alvo, com uma forte aposta nos resultados, certamente, que são garantia de solidez, e sobretudo na consideração do valor das pessoas que trabalham no Grupo.
Também nós escolhemos a Hipoges!“
A Hipoges aposta no seu desenvolvimento interno, tornando-se imprescindível apresentar a equipa de Management dos diferentes departamentos a todos os restantes colaboradores/as, bem como dar a conhecer a sua opinião sobre o sector enquanto especialistas. Assim, em todas as Newsletters Corporativas da Hipoges poderá encontrar uma entrevista com uma destas figuras-chave.
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